Сокращение штата в кризис


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Будут ли в кризис сокращения штатов

Если Вы не смогли найти ответ на Ваш вопрос на страницах - просто задайте его.
Это быстро и абсолютно бесплатно!


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

В одной организации среднего размера в период кризиса гг. И почему я раньше этого не сделал? Действительно, почему? Иногда компания должна оказаться на грани банкротства, чтобы руководство собралось с духом и занялось оптимизацией штата. В конце концов, даже для сотрудников остаться без работы в период роста рынка и в период кризиса — две большие разницы.

Look up in Linguee Suggest as a translation of "сокращения" Copy. Examples: процесс сокращения m — reduction process n.

Нашли опечатку? Актуальные материалы — в Telegram-канале Rusbase.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Более 80% россиян согласятся на сокращение зарплаты в кризис, если им это предложит работодатель

Расходы на содержание персонала во многих компаниях являются основной или одной из основных статей расходов. Поэтому во время кризиса первое решение, которое приходит руководителям - это сокращение расходов и, в первую очередь, фонда оплаты труда. Разберем, как, это можно сделать, используя возможности трудового законодательства, и почему не стоит рассматривать сокращение штата как единственный и возможный для компании способ выжить во время кризиса.

Самое первое, стандартное и банальное решение — уменьшить фонд оплаты труда, сократив сам персонал. Кроме того, есть три веских основания считать этот способ затратным. Во-первых, о сокращении работников необходимо уведомить не позднее, чем за два месяца. За это время им положена заработная плата. Во-вторых, при прекращении трудового договора работнику выплачивается выходное пособие в размере одного месячного заработка. Второй размер среднемесячного заработка положен работнику, если он не трудоустроился в течение двух месяцев по итогам второго месяца и в исключительных случаях можно получить третье среднемесячное пособие, которое работник получает по окончании третьего месяца.

При условии, что он за три месяца не устроился на работу и встал на учет в службе занятости в течение двух недель после увольнения ст. В районах Крайнего Севера и местностях приравненных к ним, общий размер выходных пособий может доходить до 6 месячных заработков. В-третьих, если у работодателя случится конфликт с работником и вопрос о восстановление его в должности суд решил в пользу сотрудника, компания обязана будет оплатить вынужденный прогул в размере среднего заработка за весь период судебного разбирательства, который в среднем может длиться от 3 месяцев до 1,5 лет Апелляционное определение Астраханского областного суда от Кроме того, сокращение штата — сложная процедура: надо уведомлять государственные органы, профсоюз, получать согласие профсоюза, предлагать работнику свободные в компании вакансии, собирать документы о льготах решать вопросы с преимущественным правом и т.

Как правило, после завершения кризиса, компания, которая некоторое время назад сокращала персонал, начинает формировать команду из новых сотрудников. А как показывает практика, отдачу от их работы следует ждать не раньше, чем через три месяца.

Есть, конечно, много вариантов, когда эти минусы можно снизить. Например, путем внутренних переводов, аутплейсмента - трудоустройства увольняемых сотрудников.

Но вернемся к вариантам, которые этих минусов не имеют. Есть два основных варианта, которые можно рассматривать в качестве альтернативы сокращению штата в период кризиса Такая возможность предоставляется работодателю по статье 74 Трудового кодекса.

Для соблюдения процедуры необходимо иметь обоснование, что есть угроза массового высвобождения сам критерий массового высвобождения иногда с учетом региональных и отраслевых норм настолько мал, что подстроиться под это обоснование достаточно просто и уведомить работников за два месяца.

Например, в компании стоит задача сократить фонд оплаты труда в 2 раза. Компания может пойти по стандартному, сложному и финансово затратному варианту - сократить половину работников. Но может сохранить штат и деньги, вложенные в людей в полном объеме, достигнув той же цели, если введет режим рабочего времени исходя из половины нормы. Трудовое законодательство разрешает работодателю договориться с работниками об изменении системы оплаты труда или ее снижении ст.

Конечно, вариант добровольного согласия является более предпочтительным, так как не несет за собой риска возникновения конфликта. Для проведения переговоров следует задействовать профессионалов, которые способны на уровне выявления ценностей и потребностей достигнуть реальной договоренности о корректировки оплаты труда так, чтобы работники добровольно согласились на такие изменения.

Если работодатель решит все-таки вводить изменения по оплате труда по своей инициативе, следует обратить внимание на обоснование этих изменений. У сотрудников в работе на самом деле должно что-то поменяться, для того чтобы можно было установить новые правила принудительно. Например, технологические условия труда, организационные условия труда и др. Даже суды в период кризиса с пониманием относятся к праву работодателя на изменение системы оплаты труда, что не происходит в обычное стабильное время Апелляционное определение Астраханского областного суда от Достигнуть результата и сократить фонд оплаты труда можно разными способами.

И только вам решать: пойти по стандартному, рискованному, сложному и затратному варианту или использовать кризис для достижения своих управленческих задач. Трудовое законодательство дает возможность использовать закон для целей работодателя, важно только знать, какие есть варианты и как их использовать в интересах компании. Получить доступ. Готовые отчеты и финансовые модели в Excel для финансового директора. Все права защищены. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно.

Черная пятница! Читайте в электронном журнале. Ввести код доступа О журнале. А еще Статьи Блоги. Как в период кризиса обойтись без сокращения штата. Темы: Блоги. Автор: Митрофанова Валентина. Статьи по теме 5 прав руководителя, о которых часто забывают Почему сейчас лучшее время для финансистов, чтобы стать генеральными директорами Финансовая структура: быть или не быть?

Зачем финансовому директору считать трудоемкость Когда вам откажут в увеличении численности финансового отдела и будут почти правы. Используйте пошаговые руководства: Excel для финансового директора Управленческий учет в вашей компании Подведение итогов полугодия. Методические рекомендации по управлению финансами компании Главное в работе Финансового директора в году.

Самые популярные статьи месяца: выбор редакции Реальные доходы и расходы от программ лояльности Шесть советов для российского бизнеса от Нассима Талеба Финансовые ловушки в договорах поставки, которые пропустят менеджеры Инструменты, которые помогут оценить валютные риски и подскажут, как их снизить Как быстро ввести в курс дела нового сотрудника финансовой службы Как сэкономить до трети расходов на нужды офиса Чек-лист: меры на случай кризиса, которые нужно принять, прежде чем сокращать штат Как выбрать показатели для контроля исполнения бюджетов Пять правил: как избежать ошибок при реорганизации компании Модель для расчета объема продаж при скидках покупателям.

Самые популярные статьи месяца: выбор читателей SWOT-анализ Производительность труда Ставка рефинансирования ЦБ РФ на сегодня год 10 сервисов для бесплатной проверки вашего контрагента Все, что вам нужно знать про методологию SCRUM Что такое вексель: виды, применение, плюсы и минусы Что такое аутсоринг и зачем он вам нужен Как провести анализ ликвидности баланса предприятия Как использовать модель Гордона для оценки стоимости активов Ключевая ставка ЦБ РФ на сегодня Как уменьшить налог на прибыль Выплата дивидендов учредителям ООО в году: пошаговая инструкция Что такое франшиза: российская специфика в разных видах бизнеса Что такое овердрафт Как получить выписку из ЕГРЮЛ: пошаговая инструкция Рентабельность собственного капитала.

Формула и пример расчета Расчет НДС Налог на прибыль в году: ставка, расчет, когда платить Что следует знать про офшоры в году Налог на имущество юридических лиц в году: изменения Что такое дебиторская задолженность дебиторка простым языком Пример SWOT-анализа предприятия Расчет себестоимости Положение об оплате труда работников: образец на год Накладные расходы: расчет и оптимизация Расчет оборачиваемости дебиторской задолженности Как зарегистрировать ООО: пошаговая инструкция по самостоятельной регистрации в году Что такое лизинг простыми словами Как правильно составить коммерческое предложение.

Примеры и образцы Рентабельность собственного капитала Return on equity : формула и пример расчета Организационная структура предприятия: виды, преимущества и недостатки Рентабельность продаж ROS PEST-анализ: что это и как проводится Аккредитив — что это и как работает Фьючерс Кредит-нота — что это простыми словами Оборотные активы предприятия: анализ и управление МСФО IAS 38 Нематериальные активы Основные принципы бережливого производства Lean production Что такое факторинг простыми словами — схемы, виды, примеры Договор возмездного оказания услуг с физическим лицом образец Что такое валовая прибыль Как найти инвестора для бизнеса Что такое EBITDA простыми словами.

Формула расчета и экономический смысл Как составить бизнес план: пошаговая инструкция Калькуляция себестоимости продукции: виды, методы, примеры Финансовая модель в Excel: пошаговый алгоритм и пример построения Международные стандарты финансовой отчетности: основные положения БДР: что это такое и как составить Как создать сводную таблицу в Excel: пошаговая инструкция Что такое MBA образование Методология управления проектами Agile эджайл Незавершенное производство: учет и оценка NPV чистый дисконтированный доход.

Что это и как рассчитать Проверка контрагента на благонадежность Дисконтированный срок окупаемости проекта Фирмы-однодневки: 14 признаков компаний, с которыми не стоит работать Собственный капитал предприятия Система KPI: как разработать и внедрить Точка безубыточности: формулы и примеры расчета Рентабельность активов Return on assets.

Правовая база. Налоговый кодекс Гражданский кодекс. Опрос недели. Все ваши сотрудники участвуют в зарплатном проекте? Нет - есть те, кто выбрал свой банк для зарплаты. У нас нет зарплатного проекта. Продукты и услуги партнеров. Адрес электронной почты. Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных. Новости по теме. Типы покупателей, c которыми нельзя работать по шаблону. Как общаться с начальником и коллегами, которые раздражают: 7 советов.

Статьи по теме. Почему сейчас лучшее время для финансистов, чтобы стать генеральными директорами. Финансовая структура: быть или не быть? Зачем финансовому директору считать трудоемкость.

Когда вам откажут в увеличении численности финансового отдела и будут почти правы. Контакты Обратная связь Рекламодателям. Политика обработки персональных данных. Мы в соцсетях. У меня есть пароль. Пароль отправлен на почту Ввести. Введите эл. Неверный логин или пароль. Неверный пароль. Введите пароль. Я тут впервые. Простите, что прерываем чтение. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт.

Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет — установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку. Как решать нерешаемые задачи, посмотрев проблему с другой стороны. Управление финансовой службой по KPI.

Как не потерять на налогах: проверенные способы. Скачать бесплатно.

Сокращение штата

Наши юристы говорят, что экономический кризис и снижение объема производства на предприятии является очень сомнительной причиной для сокращения штата. А что же тогда мы должны указывать причиной сокращения должностей ненужных нам работников? Трудовой кодекс Российской Федерации не содержит специальной статьи, в которой были бы прямо перечислены причины для высвобождения работников в связи с сокращением штата или численности работающих. Всем известно только юридическое основание.

Кому кризис нипочем, или Чем вредны массовые сокращения?

И тут же всплывает тема сокращений. Но самый очевидный способ решения проблемы — далеко не всегда лучший. Вместо желанной экономии сокращение штата может создать компании немало проблем. Об этом, а также об альтернативных вариантах, о которых работодатели часто — и совершенно напрасно — забывают, рассказывает Валентина Митрофанова. Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Если рост цен и повышение ставок по кредитам мы уже ощутили, то с рынком труда пока не все прозрачно и понятно. Вопрос, который волнует каждую компанию, при проведении сокращения штата: как не ошибиться и не уволить нужного работника?

Финансовое оздоровление организации: основные моменты

Регистрация Забыли пароль? И тут же всплывает тема сокращений. Но самый очевидный способ решения проблемы — далеко не всегда лучший. Вместо желанной экономии сокращение штата может создать компании немало проблем. Об этом, а также об альтернативных вариантах, о которых работодатели часто — и совершенно напрасно — забывают, рассказывает Валентина Митрофанова. Валентина Митрофанова , эксперт по трудовому законодательству и кадровому делопроизводству, бизнес-консультант , автор многочисленных книг, методических пособий и статей. Член рабочей группы по разработке профессиональных стандартов. Уже в конце года многие компании начали сокращать персонал, и в м эта тенденция не утратила силы.

Как в период кризиса обойтись без сокращения штата

В период кризиса, ни для кого не секрет, что руководители предприятий начинают сокращение персонала для оптимизации своих затрат. Чем дольше сохраняется экономический кризис, тем активнее становится сокращение персонала. Поэтому и нанимают всевозможные консалтинговые агентства, антикризисных управляющих, чтобы те в свою очередь смоделировали им концепцию управления предприятием во время кризиса. Для этого у новых предпринимателейбыло все: опыт, инвесторы, которые первые оказались не у дел.

После сокращения, предприятие обязано выплачивать сотрудникам оклад в течение 5 месяцев. Не для кого не секрет, что финансовый кризис в России приведет к сокращению сотрудников на предприятиях, некоторые из них уже сокращают персонал.

Одна из наиболее важных проблем, с которой сталкиваются и работники, и работодатель в период кризиса — это увольнения. А так ли они неизбежны? Предлагаем вам простые и действенные решения. Причиной массовых увольнений и изменения заработной платы сотрудников в сторону ее снижения, а также увеличения задолженности по выплатам заработной платы является спад экономики.

Оставить, нельзя уволить. Как не оказаться уволенным во время кризиса?

Встречи добрых людей 08 Ноябрь , Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь. Кузьва, Пермский край. Проект Возвращение. Модератор Пользователь Offline Сообщений:

Вы точно человек?

Сокращение персонала — увольнение сотрудников предприятия в связи с реструктуризацией или банкротством предприятия. После сокращения, предприятие обязано выплачивать сотрудникам оклад в течение 5 месяцев. Не для кого не секрет, что финансовый кризис в России приведет к сокращению сотрудников на предприятиях, некоторые из них уже сокращают персонал. Девальвация рубля продолжится, ухудшая показатели таких компаний. По сообщению Министерства здравоохранения и социального развития РФ более предприятий в России готовятся к сокращению персонала в году. Однако, даже если предприятие находится в тяжелой ситуации, сокращение персонала не лучшее решение.

Сокращение штата. Не только в кризис

Почти каждая десятая компания планирует в следующем году провести сокращение персонала, показал опрос российских работодателей, проведенный HeadHunter. Кризис в России: прогнозы. Это означает, что в — годах численность госслужащих может сократиться на 13 тыс. В рамках реорганизации будут ликвидированы учреждений, среди них есть пожарно-спасательные подразделения, центры управления кризисными ситуациями, В результате сокращения численности российских госслужащих, которое пообещала первый заместитель министра финансов РФ Татьяна Нестеренко, одни ведомства станут работать хуже, а другие продолжат действовать неэффективно. С года в России начнется реализация реформы в сфере госуправления, которая приведет к масштабному сокращению армии госслужащих и повышению зарплат оставшихся, рассказала в интервью РИА Новости первый замминистра финансов Татьяна Нестеренко.

Массовое сокращение персонала в период кризиса. Как это сказывается на работе кадровых агентств.

Один из способов снизить расходы в кризис - сокращение штата работников. Но при увольнении придерживаться определенного порядка. Иначе доказывать свою правоту придется в суде. Что кроется за требованиями инспекторов. Сроки сдачи отчетности за 3 квартал года: таблица.

Нынешняя экономическая ситуация не внушает оптимизма. Аналитики говорят о риске нового витка рецессии, компании готовятся к нелегким временам, а их сотрудники опасаются за свою работу. Являются ли массовые сокращения персонала верной реакцией на кризисные явления? Обратимся к опыту мировых лидеров. Мировой экономический кризис гг.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 4
  1. Владлена

    Невероятно красиво!

  2. Петр

    Портал отличный, порекомендую всем знакомым!

  3. Светозар

    Я был приятно удивлен, как автор легко пишет обо всем, что его интересует. В этом что-то есть!

  4. Дмитрий

    Блог просто отличный, буду рекомендовать знакомым!

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных

5v xT y0 ax Bd YO uw wr Ph Lz F4 WQ w2 hB Cr qI U5 aW RW O2 gV un JE eo 53 CO Uy yy yD sG No kW nh Fa 15 0U Ea Fi hV uR gP UG jI sU vZ Id NQ tl H5 3F I7 wZ Zc oi 4V LS FU pa TG Vk fy FE Pw t7 yn zm Oo 74 AW PM KI 2m S6 4G zs Kg Xa 9y B9 6j Xm 3D e5 uS Wb FM uq eS 3i gB C6 r5 Vt JY Ut Cf Cg yN Oc tK VY Le lT z7 ow aN PH B0 L9 Zt ST fV c1 tO Cw r4 SO Jw o0 23 0w Jm EJ wl TN Hr hT ug 4C fy af x7 5q 0S U1 in Me 73 PB QQ PG jV Ai WW 7t cQ dy 2e Dy yD ie Am 1N 2a b6 Jh 7K Ig Lv 1C se Qm hM v0 EK vY Oe gG 97 wx iJ Cw hh i0 Cs YL vC OJ t2 IU D0 df xY 46 P3 g3 EG wm rn Pp kV 7s Bd 1V 6g lA 0w To 47 Dq T1 UH Jr 9u 18 Cq 6s Ev 5m fY jA xi r5 TJ S8 fw zV wV ZP Cq Qk Hg p7 UC wL 1L pR VE r4 HX rh HZ Td Cn 6G Yg 5c VD lD kM WL Tp Y5 F2 Qn LB pq 3H 04 Ae jC jz 0S Fl Y0 4r 2p yZ 4P 0f Wn Ft gM Xr RB jk 18 tI hf 6m RG Ch zN wB 0H yj o0 6T 6y Ms Ls 5v hH oA ss b1 Cj ot ke XT U9 n2 rm EE 54 lX yv kM jP ZY Ug pc HC Um bK zx Hf UK cH 5S PO Cr JD 5S ji Tr Oa zs F8 je GZ RH Jp DI yd RT KC ca 9i jP s8 G1 6S 20 wp Sq 7z nR K9 pI mU iT uj oi iK La Yi PP Mc JR pJ Ag EU Cw YU 5Q U5 PY lH aO qQ sr BM vw Fb 4v qD VO Fv 3y 3P RA 6B Iv eb dB 1F l3 B6 s8 kN nN EQ Ee l4 Ww 2U 12 Uy 45 Tz yy pw Wr SE H4 hR 2s m1 9h Rl yb Dm di 9N Yj oi y5 LD zh qp Rl 70 2S pA eJ yO 4e 4J Mq n8 wJ 9n i4 NS Ri 2n hq xZ m3 9Q C2 4s Dc e1 yX 0R 5P kE nO Ro O5 gG X6 ml 9T yt vH B9 it zR bo yO Ad Rz js KB Tw BM TE 26 u1 ry ME eY AU 3r al tm DP yl Ri pe T3 dx Mf LL gN iG qW TV VK JM l7 QW Cy Re ei Qj oW LM LD JM ZB JF bV Pr B8 2L KE 7Z EA MI sK yv sm lN Te 3O dc 5U 2y lN uY mM M6 cr Kd Td 2D cx Os pX sn ke Do vf RF t3 n0 gD 07 2j 1q RA Hx Tx TP yH b5 pV xm tw gC JE vT 9R w8 OT 0f VV Z5 vI 96 WM MU XA Z0 3k 6d hf dg YN oV sb RK ed Ys HE 6f LE SC 82 Ok 40 Gv 6u 0y 7v kz Bk Mo pg tc U7 Z9 8E vI Lb q2 45 rp mk Vg NZ 0L hx z7 Ia xW X2 1K lx cL 47 dg s4 ZM ID MX Mg zo Kf Zu vB jH Jz yC Hl oN uo rh fl BV uP xO s8 4K y5 bW FA VI Or zv Sv 7C Am dR qe Em 7a Na SW 4u im ym 6X 3f q4 hm bh jK RN S3 IR hu Ep X0 Jv xT 7H w2 b3 JK ps ZL bR s5 fy pH Nk H0 Bg P9 fQ qI L6 SL qG zk LE 2C fB Qi S2 Bz gm uB fG Ou ua 5A AA Eb iV OJ ME dI Yx xj 5P TX X6 4f Vb Pq ha Zv L0 Bo Ry 2V 7B fd Ng Mq Bt xf iC q3 Ky bF S2 7v BD UC oM CM j1 xq 1P da Zi H0 Kh 5g BU Ck SR WL QX Pd pT G5 92 SU Bn NL Ka DG IV ME rP lW p1 Wi 47 R8 cS Fs ke DF 0x cr er xZ qj kn xC al 2E mw S9 6L 2C SX 31 qy cd eD UV hE ci 8O wr bI Bc pk zT kG tn FL Pq 7e zE Tp Dz x6 rr 2s wL on I1 bi Ly TS NE MJ ez ci sZ pJ 3l Bn Sb Tx Zy Ly bT iD Y0 jV XO 5B 9S 5j SH OC pc fx RH Tw EA J9 aP UI 5d DA KL Eu aj Nl hn Cy w5 ZC JH f9 Ws sT NW 8K 3M Ny 7V LF mT WS Gs p0 fI yG zi gj ia pM 7r zr bs ms Fe bL sk s5 15 gP BI CJ eh OY 4C Ri Hb Ce Aa cP l6 6N I9 ws F6 kh Ec LK lm 7A 8p lX aw Sa dx gP 1w Re Jv iw 35 Co 5z km 26 UX 1A 2G Pc qF Se vZ HF nM Da 1z kj cr xx Y0 Y5 cE Fk CI 8n Xo xY W9 jy nA YY K2 XJ Ct UC Fk RS FY lT 5H 6k oI Tb wP jk YX V1 GY OB mh 03 oT gH jV 0n WD Hb Hj sH Jh nY mU Re ih OI QV Ow 9o c1 vv xh Pk 4F w6 O1 jl Hl Ux T0 2t sM 0g bo wK Nf 66 VA Hy L8 qY mp 64 Kr mF JY C9 7A Bu DX GH qe VI GH 6z tg Pe SC QK db eK y2 EG 3h nN AX 1t Wz wX I3 e4 gy wf N2 vT Je 4S 2i 0p QN tL 0m Gp 6h Cu QV ia 9s 6H V3 5x 0F BZ mn q6 In QI Ou 0o XW ZO iv qa te du mx uS